4月20日至21日，集團公(gōng)司2020年一季度董事會（三屆三次會議）在成都環球中(zhōng)心集團會議室召開。會議主要審議了集團2019年度決算報告、2020年度預算報告，集中(zhōng)讨論了集團及各子公(gōng)司一季度經營情況。

在國(guó)内外疫情影響不明，整體(tǐ)經濟形勢前景堪憂情況下，集團公(gōng)司主動調整2020年度經濟預算，在去年下降基礎上安(ān)排20%下降幅度，明确要求各子公(gōng)司2020年工(gōng)作(zuò)重點是“增收減支，守住現金流和盈虧平衡線(xiàn)。”

 一、增收減支，應對疫情下的經濟寒冬

受新(xīn)冠疫情影響，國(guó)内2020年一季度GDP負增長(cháng)6.8%，大量企業面臨生存危機，民(mín)營企業尤為(wèi)突出。截止當前，國(guó)内疫情雖得到有(yǒu)效控制，但國(guó)際疫情正處于全面爆發階段，企業面臨國(guó)内外疫情帶來的雙重沖擊，未來預期仍不明朗。

董事會研判當前形勢，提出“增收減支，守住現金流和盈虧平衡線(xiàn)”的要求，以“活下去”作(zuò)為(wèi)當前首要任務(wù)，要求子公(gōng)司重視産(chǎn)品、技(jì )術、渠道的轉型升級，提高核心競争力，壓縮非經營性費用(yòng)支出，最大程度争取政府稅費扶持，争取安(ān)全度過疫情影響下的經濟寒冬。

二、主營業務(wù)轉型升級，探索新(xīn)産(chǎn)業不忘初心

新(xīn)紅陽集團深耕家具(jù)行業20多(duō)年，傳統家具(jù)主營業務(wù)面臨轉型升級。董事會決定積極推進技(jì )術創新(xīn)、産(chǎn)品創新(xīn)、工(gōng)藝創新(xīn)，建立分(fēn)層創新(xīn)體(tǐ)系，嘗試互聯網營銷，支持子公(gōng)司在工(gōng)程業務(wù)、兩廳半業務(wù)等新(xīn)的發展方向。

同時，在探索集團進入新(xīn)産(chǎn)業方面，公(gōng)司不忘初心，繼續深入大健康産(chǎn)業，明确“低醫(yī)保依賴、避免與公(gōng)立競争、具(jù)有(yǒu)成長(cháng)性、具(jù)有(yǒu)可(kě)複制性”作(zuò)為(wèi)大健康項目投資原則。

三、規範治理(lǐ)，打造百年企業

本次董事會通過了《董事會議事規則》，完善了公(gōng)司以股東會、董事會、監事會三會治理(lǐ)為(wèi)核心的現代化企業治理(lǐ)結構，明确股東會作(zuò)為(wèi)權力機構、董事會作(zuò)為(wèi)決策機構、監事會作(zuò)為(wèi)監督機構、經理(lǐ)層作(zuò)為(wèi)執行機構的職責，明确以集團公(gōng)司投資管控辦(bàn)法和董事會議事規則及相關法律法規作(zuò)為(wèi)集團治理(lǐ)的依據。

為(wèi)推進公(gōng)司規範化治理(lǐ)的實施，董事會決定對集團及子公(gōng)司進行全面清産(chǎn)核資，摸清家底，重新(xīn)梳理(lǐ)新(xīn)紅陽二十多(duō)年的品牌文(wén)化積累，為(wèi)打造百年企業奠定基礎。

    疫情兇猛，但始終會過去，堅守現金流和盈虧平衡線(xiàn)，才能(néng)在這場突如其來全球危機中(zhōng)生存下來。集團資産(chǎn)狀況良好，已經具(jù)備産(chǎn)業轉型能(néng)力，通過增收減支、穩定主業、探索布局新(xīn)産(chǎn)業，定能(néng)在未來市場機遇中(zhōng)脫穎而出。