集團第三屆董事會第五次會議在粵成功召開

發布日期：2020-11-11 點擊：

一、繼續落實增收措施，發展主營業務(wù)市場

為(wèi)應對疫情影響，公(gōng)司年初提出“增收減支”重點舉措。過去的三個季度，公(gōng)司嚴控支出，通過縮減人員規模、降低管理(lǐ)費用(yòng)等各種方式，減少非必要經營性支出，取得了節支的良好成果。

随着國(guó)内市場需求的複蘇，公(gōng)司将工(gōng)作(zuò)重點放在如何實現增收上。在商(shāng)業模式上，吸取靠政策幫扶運營的經驗教訓，内部采取阿米巴經營模式，外部給予經銷商(shāng)合作(zuò)者更多(duō)經營話語權，激活企業内外活力，重點提升主營業務(wù)産(chǎn)品附加值，增強産(chǎn)品市場競争力。

二、找準定位，打造核心競争力

今年以來，外部環境的不利影響，加上家具(jù)産(chǎn)業的調整變化，促使家具(jù)闆塊子公(gōng)司不斷尋求創新(xīn)和轉型，如兩廳半業務(wù)、OEM業務(wù)、工(gōng)程業務(wù)等方面的探索發展，均取得了一定的成果。

同時，在商(shāng)業模式和産(chǎn)品升級過程中(zhōng)，子公(gōng)司應當明确自身在品牌打造、專業技(jì )術、生産(chǎn)制造等方面的優勢與不足，找準自身定位，提出清晰的發展目标，組織資源和團隊，打造出核心競争力。

三、結合主業，多(duō)元化布局謀發展

集團成立至今，已深耕家具(jù)市場20多(duō)年，伴随着中(zhōng)國(guó)家具(jù)産(chǎn)業的發展而壯大，如何實現長(cháng)期可(kě)持續發展是一個重要戰略問題。董事會認為(wèi)，在穩定家具(jù)主營業務(wù)的同時，通過多(duō)元化運營，降低系統性風險，是集團公(gōng)司實現長(cháng)期可(kě)持續發展的必由之路。

當前，集團正集中(zhōng)調研國(guó)家鼓勵發展的大健康産(chǎn)業，包括康複、養老、基層醫(yī)療、眼視光等項目。大健康投資團隊基本完善，團隊承擔着開拓大健康産(chǎn)業，助推主業發展的雙重任務(wù)。集團多(duō)元化發展戰略的實施，将為(wèi)未來長(cháng)遠(yuǎn)發展奠定堅實基礎。

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